受付時間：平日9:00〜18:00
定休日：土日祝
解決事例
部門別に損益を把握することで課題が明確に
記帳代行
- お客様情報
- 小売業
年商2,300万円
役員2名
-
お悩み・背景
三つの事業を営んでおり、ここ数年利益が減少しているが、収入と支出を一括管理しているため、減益の理由を分析できず、改善策が絞り切れないとのご相談を頂きました。
-
解決策
売上と経費を部門別に集計し、どの事業が赤字なのかを把握しました。さらに赤字部門について取引先別・商品別の増減を分析します。分析の結果に基づいて、不採算事業の撤退や赤字商品の廃止を検討し、余剰資金を好調な事業に投入します。月次決算の度に実施した施策が財務数値に及ぼす影響について話し合い、継続的に見直しを図っています。
