お客様ページこのコーナーは、日頃お世話になっている当事務所担当のお客様のためのコーナーです。
今までお客様に提供させていただいた『ＦＡＸ情報 〜よりよいサービスを提供致します〜』の資料の一覧です。興味のあるお客様は是非ご利用下さい。
各担当者に直接、番号とタイトルをお知らせください。担当者よりＦＡＸまたは直接お届けいたします。
1. 銀行に提出する事業計画書の書き方。
2. 悪徳金融の対処法。
3. 就業規則にはどの程度拘束されるか。
4. パートタイム労働法の主な内容。
5. フレックスタイム制の生かし方。
6. 残業は使用者の裁量でいくらでもできるか？
7. 遅刻と残業は相殺できるか？
8. 賃金に関する最新情報の入手法。
9. 賞与を企業業績に連動させる方法。
10.退職金支払い負担を軽減させる方法。
11.ベースアップをしない場合の問題点。
12.年俸制とはどんな仕組みか？
13.中途採用者の賃金の決め方。
14.加点主義の人事制度づくり。
15.試用期間中の解雇。
16.経営不振による整理解雇。
17.身元保証人の求償可能範囲。
18.中小企業に適した能力開発のあり方。
19.これからの１０年の読み方（堀紘一バージョン）。
20.中小企業でもできる経営参加の方法。
21.財務分析の方法。自社分析と他社分析。
22.運転資金の考え方／実務に適した運転資金。
23.資金計算表の作成事例。
24.損益分岐点と収支分岐点どちらが大切？
25.人材採用戦略の主体は何か。
26.学生たちの言い分。こんな会社に就職したい。
27.中小企業の入社試験問題実例。
28.求人広告の本質に触れる名作３点。
29.不況でも伸びている会社の特徴。(ビショナリーカンパニー)
30.元気になる方法(脳内革命1．2の要約20ページ、2は後日)
31.披露宴他の祝い金の相場表。
32.香典等の相場表。
33.期末に買った資産は半年分償却できる。
34.渡し切り交際費にして交際費を節約する。
35.会社を分割して税負担の軽減を計る。
36.決算期を変えて利益対策をする。
37.決算前の節税対策一覧。
38.感謝の気持ちのお礼を非課税に。
39.管理者であり続けるための譲れない意識。
40.部下を仕事上手にする。
41.手紙はがきでお礼をしっかりする。
42.賃金を減らすか人を減らすか。
43.希望退職の簡単なやり方。
44.整理解雇が出来る条件。
45.社内でおきる不正行為。
46.貸し倒れと債権回収。
47.教育研修の進め方。
48.ライバル企業はどんな研修をしているか。
49.職場内教育（ＯＪＴ）の進め方。
50.ここだけは押さえたい新入社員教育のツボ。